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当你升到高管的时候你的核心竞争优势又改变了——企业经营方向的精准判断、行业资源、

来源:M88明升官网 | 时间:2019-01-27

  团队任务管理系统

  核心竞争优势我认为在每个阶段会有不一样的考核,它并不是一成不变的,如果它对于你来讲,那是专业的个人能力,算特长,但能算上是核心竞争优势吗?不见得都是,你得经历过客户对你的肯定与验证,他们说了才是。所以站在我的角度来看,核心竞争优势是变化的,特别是一个上进的职场经理人,他是在不断地进取,上升,然后核心竞争优势在变化,如果不具备变化这个特质,我想他的核心竞争力迟早会被埋汰——人们到今天还需要配个打字员吗?

  核心能力就是你个人会做什么,而这里面最擅长是什么;而核心竞争优势就是你用你的知识、能力做出来的事,它得到了你上司、客户、同事们等的认可,愿意为你创造的价值买单。

  出活是什么意思呢,就是你工作做出来的事,能基本达到老板的预期,甚至能超出你的老板(你的直属上司)的预期,让他眼前一亮,要这样做,你的核心竞争力就是出色地完成老板给你安排的任务,拿到预期的结果或出色的结果。你要通过你个人的行为表现、用资源给自己助力来完成,要表现出来,得有以下3个条件:

  道不同不相为谋,对于你个人来讲,与不同志向的人工作,你自己工作起来也会“累”——找不到那种激情,那种成就感,你会想过很多种办法去脱离现在的上司与工作环境,所以最好是在工作上有相近的价值观,对公司经营的方向有深刻的了解,这样你们之间的摩擦就会变小,工作的意愿度更高、互相成就对方,这一点很重要的。

  这里面的能力分两种,一种是在工作中实践并成长起来的能力,是经历过市场的历练与客户的认可的,另一种则是个人在工作8小时以外的自我提升——对工作的总结,知道自己缺失什么,优势是哪些,并且了解未来需要哪些能力补进来去加持,然后自己在工作8小时以外去自我提升,通过读书、报培训班、与本行业上下游的高人聊天取经等,都需要你自己去摸索,提前做好准备去拥抱未来的变化。

  所以要耐得住寂寞——在他人玩游戏、去娱乐时,你守得往自己,把时间花在读书、培训班、总结得与失、与高人对话取经上,耐心地去打造自己,很多时候能力这事要靠花时间下去,不是简单地掌握1-2点就能搞通透的,更不能花钱买来的——那是他人的经验与总结,与你何干?

  记得,要做出来的工作得到客户的认可才算,只有能力、知识,没结果的,都不算你有核心竞争能力,顶多算专长罢了。

  一方面不能因为自己有点才华,认为自己有才不愁没事干,很多时候你这种傲娇,让身边的人感觉到不舒服,从而给你的更大的阻力;而我们不能只会抱怨,或者是该出手的不出手,以“看他人出糗、与我没啥关系”的心态在围观,这种也是要不得,哪个公司没有问题存在的呢?哪个人不会犯错?他们的没做到位,你就有机会通过解决这些问题来体现你的核心竞争能力。

  当你有“办法总比困难多”的心态并付践行动去解决问题时,你会发现碰到的问题也没有你预想中那么困难,而解决这问题后,柳暗花明又一村,下一个问题也解决大半了,从而事情一步步做成了。上司看到丢一个任务给你成了,再丢另一个任务给你,又做成了,自然你做事的机会越来越多,从而越来越突出——夜空中最亮的星,就是这样来的。

  很多人因为自己的工作业绩出色、表现不错,被提拔上来当团队的管理者,你要做的不是继续做优秀的个人,而是怎样为公司培养更多像你这么优秀的人才出来,把整个团队的业绩做上去。

  承上启下放在第一,原因在于,你要结合下属给你反馈的真实业务情况,以及了解上司对整个形势、大局观的判断,将它们两者综合起来,并这些信息给你的反馈是什么,你认为目标定多少合理,并且哪些是机会,哪些是坑,用何种方法来做比较适合,这都需要你如实地汇报你的工作,让上司把你的建议考虑进去,从而与你订一个要“伸手去拿”的团队目标,而不是靠他个人拍脑袋来给你下达目标。这考验你的是平时能行业、团队运作的总结与思考,以及判断一线业务新变化能给公司带来什么样的机会与挑战,我们怎样做能让公司更有竞争地位等等。

  针对新人,你要“填鸭式”,更要布置开放式的“课后作业”,追踪其完成的进度与质量:方法与技巧是这样的,你按这个步骤做就能完成任务,但在你熟练以后,我希望你用不同的方法来完成同一个任务,但我给你布置一个“作业”是发散性的,要让你主动与思考并且“交上来“——给出工作结果,用这个结果来评估他个人是否有用心去做,能力是否有提升的空间,还是敷衍了事,有潜力的要多”敲打“,让其快速成长。

  针对能胜任当前工作但不是优秀个人的同事,则让他们向优秀的个人出发:激发他的个人的高意愿度,与其讨论工作方法并改进工作方法来提升其工作效率,还让他换个角度来思考:不要只用一个角度,或者只用他自己常用的角度,要多个角度去看待,从而换种方法去完成工作,通用的方法就是轮岗制,或安排多种不同岗位的任务给他去做历练,而不是在团队里只做一种岗位;另外就是给方法、给指导,让其慢慢地独立工作,自己想办法,自己去自我学习的转变,激发他们积极思考,当下该怎样做才会更高效地完成工作?并且鼓励他们去行动,付诸实践去尝试,经营团队不管结果是失败还是成功,你要做的是让他们在错中能快速成长,而在成中找到成就感与自信,能力与经验得以厚积薄发。

  针对出色的团队成员,安排部分管理的工作交给其统筹,并观察其行为,同时给予反馈与指导:让其为未来接替、分担你的岗位做准备。

  很多管理者怕,怕下属抢了自己的饭碗,实质上,你能培养多个将军,你肯定也会升上去——你能为公司输送管理人才,这个岗位是多么的重要啊,哪个公司发展不是需要更多的人才加盟并付诸努力的?

  而优秀的员工,他们能自主独立地完成工作,还能拿到不错的结果,那么给他们往管理上走,能走得通的就培养成下一任团队的管理者,要是管理做不来的,做出色的一线业务,也是一种不错的选择。而这个并不是任由他们“自生自灭”,更多的是要现任的管理者去培养、辅导他们,启发他们怎样当管理、怎样当好管理,更要把自己的部分工作内容、授权力“分”出去,与他们共享信息,让其学着做决策,学着去激励他人、识别他人的情绪并能把人调动起来,给了一系列的辅导后,能转型过来的,自然能当管理者,而转不过来的,也算是给了他一种新的锻炼与知识,他也会学到东西,与团队的粘性会更强。

  在战略上,根据当下的信息,我们做什么,不做什么?怎样能快速落地与搭建公司的核心竞争力和护城河?哪些项目要去做,哪些则要放弃?

  在资源上,有哪些行业内的人脉资源可调用,有哪些成功的商业模式,我们是可以借鉴和参考,并且根据实际的情况,把当前公司的商业模式修改和优化,用较少的资源去获取更多的收益?怎样在行业内合作共赢?哪些新业务可以去尝试,投入多少人力、物力与时间去做,我们要它做成什么样?会有多大的前景?我们的现金流还好吗?哪里是短板?怎样补

  在团队人才上,现在人才怎样调动起来?新业务还缺哪类型的人才?怎样补进来?公司的组织结构要改吗?怎样避免“大公司病”?

  从以上列出来的三种类型,核心竞争优势是会变的,怎样思考与打造的路径也有罗列,读者的你,开始行动了吗?

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